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做好重組收官 交出滿意答卷——集團總結考評工作領導小組對波鴻實業公司進行考評
發布時間:2019年01月28日  來源:波鴻集團   瀏覽次數:
    1月12日,科發集團董事長蔣代明率領總結考評工作領導小組對波鴻實業公司進行了2018年度目標任務考評。集團總經理郭旭東,紀委書記、監事會主席楊平,副總經理梁勇及總結考評工作領導小組辦公室負責人參加了考評。
    在聽取了波鴻實業公司總經理李赤波所作公司2018年度工作匯報,以及經營班子成員和各業務部門負責人述職報告后,蔣代明指出,2012年以來,科發集團與波鴻-好圣系經歷了從“相遇”到“相識”,再到“相知”的過程。時至2018,科發集團正式入主波鴻-好圣系,在沒有成功樣本可資借鑒的情況下,取得了資產債務重組階段性勝利,推動波鴻實業公司煥發新生、再啟新程,“相親、相愛、相悅”的新格局正在形成。在艱苦卓絕的重組工作攻堅戰中,以李赤波同志為首的經營班子展現出了逢山開路、遇水架橋的決心和勇氣,克服了艱難險阻、付出了艱辛努力,值得充分肯定。
    蔣代明強調,走過艱難險阻的2018,迎來機遇與挑戰并存的2019,波鴻實業公司要科學研判形勢,做好系統謀劃,努力探索具有科發特色的混合所有制改革和市場化發展的新路子。一要加大力度做好重組收官。積極對上爭取、對外協調,妥善解決金融債務、涉法涉訴等問題,加快完成重組工作收邊鎖口,確保向上級黨委政府和社會各界交出一份滿意答卷;二要完善法人治理結構。對標國資國企規范管理和綜合改革的政策法規和標準要求,進一步厘清三會一層責權邊界,優化提升組織架構,實現內控管理規范、高效運行;三要堅持以經濟效益為中心的目標導向。在開源節流、降本增效等方面下深功夫,推動重組效益充分釋放,努力實現更好的發展、取得更大的業績。
    蔣代明特別強調,波鴻實業公司要按照集團財務管理制度,加強對財務人員和相關負責人的業務培訓,規范上報財務快報、財務報表,進一步提升財務管理工作水平,為集團科學決策提供依據。
    郭旭東指出,2018年,波鴻實業公司重組工作有序推進,組織機構逐步完善,主營業務趨于平穩,資產清理盤活邁出了第一步,呈現出良好的發展勢頭。2019年,波鴻實業公司要注意細節,嚴格按照集團規章制度,切實做好財務數據上報和公文辦理等工作;二要細化公司本部部門設置,厘清職能職責,提高運行效率;三要完善法人治理結構,優化管理層次;四要健全法律體系,做好風險防控;五要暢通信息渠道,確保信息對稱;六要加強團隊建設,提高凝聚力和向心力;七要立足當前、著眼長遠,研究制定戰略規劃,找準發展方向;八要盡快提出2019年工作計劃,明確全年目標任務;十要創新方式方法,加快盤活存量資產;十一要切實解決好拖欠民營企業賬款及農民工工資問題,確保大局穩定,樹立品牌形象。
    楊平要求,2019年,波鴻實業公司要強化1個理念、注重5個體系。“1個理念”即:強化依法合規管理理念。對標國資國企管理標準,完善法人治理結構,理順職責邊界,牢固樹立大局意識。“5個體系”包括:一是培養市場體系,加快資產盤活、拓展客戶渠道、強化產品營銷;二是完善監督體系,確保依法合規經營;三是完善制度體系,強化剛性約束;四是完善法律體系,全面依法治企;五是完善安全體系,確保生產安全和干部職工廉潔安全。
    梁勇指出,目前,波鴻實業公司重組工作已取得實質性進展和階段性勝利,生產經營日趨穩定。下一步,波鴻實業公司要及時有效解決涉法涉訴、資金債務等問題,為公司經營發展掃清障礙;要加快推動下屬非正常化經營企業的關停并轉,減少管理工作,縮短管理鏈條,提高運行效率;要下大力氣提高制造業務產能和開發經營附加值,實現更大經濟效益;要嚴格實行“五統一”,提升財務管理規范化水平。
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